混合工作正在成为新的常态，但公司准备好了吗？

随着混合工作变得越来越普遍，2022年的一个关键发展将是亚太地区工作场所的变革。现在，每个办公室都在进行改造，以纳入更好地支持混合工作的技术。

您认为组织在适应新环境方面面临哪些挑战？他们如何做出改变，以确保工作安排的灵活性和安全性，同时使每个员工(无论是远程员工还是固定位置的员工)都能平等参与？

在本月关于混合工作的特别关注中美国主机，iTNews Asia采访了行业内的几家公司，听取他们的意见。

Gaston Carrion，埃森哲亚太区主管人才与组织/人力潜力董事总经理。

无论是在现场还是在异地，健康和高效的员工的不同之处不是他们生活中没有负面压力源，而是他们在个人和组织层面上的丰富资源。

组织必须寻求为员工提供在任何地方都能高效工作的资源。重点不能只放在位置上，而是要解决是什么推动了员工的工作效率、健康和应变能力，包括提供正确的协作工具和技能。

除此之外，还可以通过投资于健康的员工、关系和工作环境来提高员工的健康程度和韧性。这意味着关注日常变化，并使团队能够塑造自己的变化体验。

组织可以从重新定义工作政策开始，通过确保员工生活更好的战略来加强工人与雇主的关系。工作必须围绕人来设计，支持心理和身体安全的公司将培养信任。建立数字流畅性将带来更高的增长和更好的工作场所。

2022年，混合工作成功的关键将是确保充满活力的企业文化，并通过升级对公司资源的访问、增强灵活的工作安排和提升工作场所的数字能力越南主机，使员工能够在任何地方保持高效。

Samir Bedi，安永咨询公司人员咨询服务合伙人。

在新冠肺炎流行模式下，可能会允许更多员工返回办公室。然而，很明显，我们不会在工作场所拥有同样多的员工。如今，顶尖人才寻求灵活的工作方式–不仅在他们工作的地方，而且在他们工作的时间。

要吸引和留住所需的技能并赢得这场人才争夺战，劳动力战略的灵活性是关键。劳动力规划过去只关注所需技能的质量和数量，现在涉及确定技能应该存放在哪里，以及工作是否可以远程完成。

公司还需要确定哪些活动可以远程执行，哪些活动需要在办公室环境中进行。重要的是，工作场所的角色将演变为磁铁的角色，而不是工作场所的锚–将人们聚集在一起进行讨论，而执行工作则在其他地方进行。

除了弹性工作，另一个令人担忧的问题是，随着员工远程工作，企业文化可能会被稀释。因此，公司应该重新思考并加强他们在文化、价值观和目标方面的沟通，因为与个人价值观保持一致对当今的人才来说很重要。

Sam Higgins，Forrester技术高管首席分析师。

不幸的是，对于亚太地区的员工来说，我们预测只有40%的公司会让随时随地的工作成为永久性的，而2022年全球这一比例为70%。

我们认为该地区面临的三个挑战迫使组织将大多数员工带回办公室全职工作：

首先，在该地区的大型制造业中，大约三分之一的工人可以采用混合模式。

还有一些外包公司，他们有专门建造的安全园区和高可用性设施，无法在基础设施落后的偏远地区提供同样水平的服务。

最后，还有员工自己想要的东西，在亚太地区，65%的信息员工渴望重返办公室。为什么？高密度的大家庭生活占该地区58%的劳动者表示，他们在家工作的效率较低，而全球这一比例为46%。

无论如何，成功的关键是设定明确的预期，例如为创造力和协作而断断续续地出席办公室，但与确保面对面和远程工作人员体验平等的技术相结合，例如更多将模拟内部与数字外部世界连接起来的协作空间。

Frost and Sullivan信息和通信技术总监Krishna Baidya。

我们的研究发现，93%的企业领导人希望25%或更多的员工在家工作。能够将工作从传统的边界中解放出来，并将其带到任何地方，这提供了前所未有的机会。组织正在努力微调如何保持员工的联系、参与度和持续学习，同时平衡生产力和幸福感，并使混合工作可持续。

挑战在于确保为每个用户提供一致和无缝的用户体验。分布式工作的激增是促使组织重新考虑其物理空间的主要因素之一。香港主机为了成功，他们必须针对特定的空间和用例进行设计，但在实施时必须灵活。

混合工作的基础需要建立在能够弥合物理世界和虚拟世界之间距离的协作结构之上–团队通过下一代协作工具和功能粘合在一起，使人们能够创建、使用关键信息并采取行动。

投资应该专注于数字和云，同时推动流程和通信的自动化。未来的工作场所应该在关注业务增长和生产率的同时，支持员工的健康。旧的工作场所政策也需要更新，以适应对新工作方式的需求。